Yearn.Finance en Miami: Un desarrollador habla de nuevas vaults, productos y verticales

A dos manzanas de la entrada cerrada de Bitcoin Miami me las arreglé para localizar a un colaborador principal de uno de los proyectos más importantes de las finanzas descentralizadas (DeFi). Flanqueado por todos los lados por Bitcoiners despistados, el especialista en seguridad de la vault de Yearn Finance, «Doggy B», charlaba con Cointelegraph sobre el futuro del protocolo de la yield vault, las lagartijas que corrían a nuestros pies eran ajenas al importante material que se estaba filtrando mientras los maestros charlaban sobre Tony Hawk y Floyd Mayweather. 

La descripción sin doxxing es un ejercicio delicado, pero aquí va: piensa en una barba de Che Guevara, lentes de sol de Unibomber, y todo lo demás que desprende un ambiente pragmáticamente anodino, de «agente encubierto del FBI», exceptuando, por supuesto, el comportamiento agradable y amistoso.

En los 25 minutos que tardamos en cruzar la puerta, Doggy desglosó la expansión del protocolo, los nuevos productos y el singular foso de cerebros de Yearn, todo lo cual apunta a un crecimiento constante de un proyecto que ha estado funcionando a toda máquina en los últimos tiempos.

Nuevas cadenas, nuevos productos

Al igual que ocurre con muchos protocolos DeFi, la capa 2 ha sido el centro de atención de los desarrolladores y estrategas de vaults de Yearn

«Muchos de los estrategas han estado jugando con sidechains, reimplantando vaults en sidechains«, dijo Doggy a Cointelegraph. «La vault seguiría estando en ETH, pero se abastecería de liquidez a través de un puente desde la sidechain«.

La única barrera que queda es que los puentes entre las cadenas a menudo pueden ser «defectuosos», como dijo Doggy, tardando horas o incluso días en procesarse, lo que hace que los traders y los desarrolladores se pongan nerviosos. Al final, considera que las soluciones rollup son las que más van a migrar.

«Lo veo como una práctica para capas más ‘intensas’ como Optimism y ZK-sync. Esperemos que sea ahí donde Ethereum vaya a largo plazo». 

También compartió que las estrategias están en las obras que utilizan posiciones de pool de liquidez de exchange descentralizado, un producto largamente esperado lleno de complicaciones. 

«Llevamos un tiempo trabajando para intentar que las estrategias DEX funcionen, porque hay que lidiar con la pérdida transitoria», dijo.

La dificultad de estas posiciones estriba en limitar las pérdidas, especialmente en momentos de volatilidad del mercado. Los derivados de opciones para cubrir posiciones fue una estrategia que se probó inicialmente, pero las plataformas de opciones descentralizadas carecen en gran medida de liquidez y el precio las convierte en una solución poco práctica. 

El modelo de trabajo actual consiste en utilizar la liquidez de dos vaults —por ejemplo, ETH y WBTC— y combinarlas para crear una posición de pool DEX como parte de las estrategias de vaults subyacentes, dijo.

Independientemente del método exacto, encontrar una estrategia DEX viable es una prioridad, dado que es uno de los pocos sectores que Yearn aún tiene que explorar.

«Obviamente es un orden de magnitud más complejo, pero los DEX son la única vertical en la que hay miles de millones de dólares que aún no hemos aprovechado».

Crecimiento y tokens

Además de ampliar la funcionalidad de las vaults, Yearn se une a otros múltiples equipos en la exploración de nuevas verticales y productos. Mientras el mercado sigue tambaleándose tras una caída del 50% en todos los ámbitos, los protocolos DeFi se están lanzando a una velocidad alarmante, con Sushiswap, 1inch y Aave expandiéndose a nuevas cadenas y protocolos. 

Sin embargo, sigue siendo una cuestión abierta la forma en que los proyectos se expanden mejor desde el punto de vista tokeneconómico (tokeneconomics o economía de tokens). Synthetix, por ejemplo, está planeando cuatro nuevos protocolos que contarán con su propio token.

Doggy dijo que el equipo de Yearn es más conservador con la impresora de dinero.

«La idea de un token es un punto focal conceptual, te puedes unir a ella. Hay que decir que si tiene sentido tenerla, puedes ir a por ella, simplemente no hemos encontrado muchas cosas en las que tenga sentido tenerlo, aparte de imprimir más dinero«.

Señaló a Keep3r como un ejemplo en el que el proyecto requería un nuevo token, y se burló de que el equipo podría acuñar uno para la próxima oferta de seguros de Yearn, aunque la decisión todavía se está discutiendo internamente y la sensación de Doggy es que no lo harán; después de todo, un nuevo producto también podría impulsar el valor del token YFI.

«Hay algo que decir sobre Aave, que su token es un seguro de respaldo para el mercado monetario. Eso podría impulsar el uso de YFI, impulsar el valor de YFI, sin limitarse a imprimir nuevos tokens. […] Andre ha hecho algunas cosas, y estamos esperando que estén listas para la producción».

Tras la disolución de una fusión con el protocolo de seguros/cobertura Cover, Yearn ha necesitado una solución de seguros, junto con el resto del mercado. A pesar de que los usuarios solicitan con frecuencia más soluciones de cobertura, pocos productos han conseguido despegar. El más grande es Nexus, con 500 millones de TVL, aunque es posible que pronto crezca por la disolución de su entidad legal y la necesidad de realizar KYC

Doggy no quiso dar una estimación sobre el plazo para el lanzamiento del producto de seguros de Yearn.

«Podría ser en unos meses, podría ser mañana», bromeó.

Una oleada de contrataciones

El protocolo está creciendo rápidamente, y el mes de marzo ha sido el más destacado, ya que los ingresos de las vaults ascendieron a 4.88 millones de dólares. Asimismo, según la vault de DefiLlama, el TVL parece estar entrando en un crecimiento parabólico, superando los 4,300 millones de dólares y situando al protocolo en el top-10 por tamaño.

Sin embargo, la métrica que Doggy señaló fue la contratación. El equipo cuenta actualmente con 35 personas en medio de una avalancha de nuevas incorporaciones, y se incorporan más «cada día».

Señaló que el talento humano puro es especialmente importante para un protocolo que presenta una nueva bifurcación casi cada mes; de hecho, es lo que les mantendrá competitivos a largo plazo.

«El código es gratis, los cerebros no».

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