Solicitudes de ETF cambiaron la narrativa de Bitcoin de la noche a la mañana – CEO de Ledger

En los últimos 12 meses, algunos inversores han aprendido por las malas por qué necesitaban trasladar sus criptomonedas fuera de Internet. Los que guardaban Bitcoin (BTC) y altcoins en exchanges de criptomonedas como FTX perdieron el control de sus activos, a veces para siempre. Los acontecimientos trazaron una línea roja bajo el famoso adagio de las criptomonedas: “Si no son tus claves, no son tus monedas“. 

Sin embargo, la pérdida de FTX fue la ganancia del fabricante de billeteras de hardware Ledger. La declaración de quiebra del exchange con sede en Bahamas en noviembre de 2022 proporcionó a Ledger “nuestro mayor día de ventas de la historia”, dijo el director de experiencia de la firma, Ian Rogers, a Cointelegraph, y “noviembre resultó ser nuestro mayor mes de ventas registrado”.

Ledger, con sede en París, ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos tiempos, aunque el pasado año no ha estado exento de polémica. En mayo, por ejemplo, la firma provocó la ira de la industria cuando lanzó un nuevo servicio de almacenamiento de frases secretas de recuperación llamado Ledger Recover. Aún así, sigue siendo uno de los fabricantes de billeteras de criptomonedas más conocidos y utilizados del mundo.

Cointelegraph se reunió recientemente con Rogers y el CEO de Ledger, Pascal Gauthier, en la ciudad de Nueva York para discutir el nuevo clima cripto en los Estados Unidos, las últimas tendencias en el almacenamiento de criptomonedas y las diferencias en hacer negocios en los Estados Unidos y Europa, entre otros temas.

Cointelegraph: Muchos piensan que el sector cripto/blockchain sigue de capa caída o se mueve lateralmente en el mejor de los casos, pero ¿ves razones para estar alegres incluso aquí en Estados Unidos?

Pascal Gauthier: Lo que ocurrió en 2023 —y pasó prácticamente desapercibido— es un cambio de tono con respecto a Bitcoin. Cuando la SEC [Comisión de Bolsa y Valores] dio a entender que Bitcoin era una utilidad y/o mercancía —y no un valor [como otras altcoins]— esto desencadenó dos cosas: grandes empresas como BlackRock comenzaron su proceso de solicitud de ETF [fondo cotizado en bolsa], y luego la narrativa mediática en torno a Bitcoin cambió casi de la noche a la mañana.

A principios de 2023, Bitcoin era para los traficantes de drogas, terroristas, malo para el planeta, etc. —y de repente se convirtió en completamente kosher. De repente, las mayores instituciones financieras de EE.UU. utilizan Bitcoin.

CT: ¿La solicitud de BlackRock de un ETF de Bitcoin para el mercado al contado fue un punto de inflexión?

PG: Los grandes capitales están entrando en las criptomonedas; ya se ha anunciado. Puede que tarde unos años en llegar de verdad, pero si nos fijamos en Fidelity, BlackRock, Vanguard…

CT: ¿Qué pasa con las normativas estadounidenses? ¿No siguen siendo una barrera?

PG: La próxima administración decidirá el destino de las criptomonedas en Estados Unidos. Si Biden se mantiene en el poder, esta administración podría seguir siendo agresiva con el cripto. Si es otra persona, veremos qué ocurre.

CT: Hablemos de los dispositivos de almacenamiento offline. Mark Cuban dijo en 2022 que las billeteras cripto eran “horribles”. ¿Tenía razón?

PG: Muchos de nuestros primeros clientes utilizaban nuestro producto [cold wallet] para “comprar y mantener”. Compraban un Ledger [dispositivo], metían su Bitcoin en él, lo ponían en algún sitio y se olvidaban de él. Pero eso no es lo que recomendamos ahora.

Hoy puedes conectar tu billetera a Web3 y utilizar tus claves privadas para hacer muchas cosas, como comprar, vender, intercambiar y staking cripto, así como participar en DApps [aplicaciones descentralizadas] e incluso declarar tus impuestos.

CT: En una escala del 1 al 10, ¿dónde situaría hoy a las billeteras frías en términos de experiencia de usuario (UX)?

PG: Para la industria, es un tres. Para Ledger, quizá un cuatro, y nos esforzamos por ser un diez. El sector tiene mucho que hacer en términos de UX y UI [interfaz de usuario].

Ian Rogers: La combinación hardware-software hoy en día no es sólo hardware y software. Es una experiencia integral.

Cuando compras un iPhone de Apple, por ejemplo, no estás comprando una pieza de hardware, estás comprando la experiencia Apple. En última instancia, nos gustaría que ocurriera lo mismo con Ledger. Nuestro enfoque es ofrecer la mejor experiencia de usuario posible sin comprometer la seguridad ni la autocustodia.

CT: Aún así, existen estos problemas de UX como las 24 palabras clave que necesitas para recuperar tu clave privada si pierdes tu dispositivo Ledger. Algunos usuarios hacen todo lo posible para salvaguardar esas palabras, incluso las graban en acero por si se quema su casa. ¿No le parece un poco extremo?

PG: Es un poco retrógrado tener algo como una placa de metal en casa. No es muy del siglo XXI. Pero hemos encontrado una solución.

Cuando utilizas un producto Ledger, acabas teniendo tu dispositivo Ledger y un código PIN. Y también tendrás esas 24 palabras que se convierten en tu contraseña maestra, básicamente. Necesitas mantener esas 24 palabras seguras, y esta es una gran barrera de entrada para mucha gente. No confían en sí mismos con esas 24 palabras. No confían en no perderlas.

Así que creamos un servicio llamado Ledger Recover [es decir, un servicio opcional de suscripción de pago proporcionado por Coincover cuyo lanzamiento está previsto para octubre] para hacer frente a esta situación. Te permite dividir tu clave privada en tres fragmentos cifrados y enviarlos a tres custodios diferentes. Ellos no pueden hacer nada con el fragmento cifrado [único]. Sólo tú puedes volver a unir tus 24 palabras si es necesario.

CT: ¿No tenemos ya algo así con la “recuperación social”, en la que confías la recuperación de tu billetera fría a varios amigos o “guardianes”?

PG: La recuperación social no funciona realmente. Hemos hecho algo que se parece a la recuperación social, pero con empresas [es decir, Ledger, Coincover y EscrowTech]. Tendrás que presentar tu DNI si quieres iniciar la recuperación del shard.

CT: Recibió críticas cuando anunció por primera vez el servicio Ledger Recover en mayo. Luego, el lanzamiento se pospuso en medio de la “reacción violenta”. Había problemas de seguridad. La gente decía que estas tres empresas poseedoras de shards podían reconstruir tu clave privada.

PG: Aún queda mucho por hacer para que la gente entienda cómo funciona realmente la seguridad. La gente decía que sería un buen producto si fuera más transparente y fácil de adoptar. Así que no lo pusimos en marcha en mayo, como estaba previsto, para que el producto fuera de “código abierto”, lo que añade algo en términos de transparencia, aunque no de seguridad,

CT: ¿Pero no podrían, al menos en teoría, colaborar tres empresas de subcustodia y reconstruir su clave de privacidad?

PG: No es posible. No tienen las herramientas necesarias para desencriptar y reconstruir.

CT: Pasando al modelo de negocio de Ledger, ¿le preocupa a veces que grandes instituciones como Fidelity Investments o bancos como BNY Mellon entren en el espacio criptográfico y que los usuarios simplemente aparquen sus criptomonedas con ellos? Si les piratean, esas gigantescas instituciones de custodia volverán a indemnizarles. O al menos eso es lo que se piensa a veces.

cointelegraph.com/news/ledger-recover-paused-code-will-open-source: Somos una empresa puramente tecnológica. Así que cuando Fidelity decida convertirse en un criptocustodio [minorista], probablemente acudirá a nosotros y comprará una parte de nuestra tecnología para construir su propia pila tecnológica.

CT: Tu negocio abarca varios continentes. Tienes tu sede en Francia, pero vendes muchos de tus aparatos en Estados Unidos. Tienes experiencia de primera mano en esos dos climas empresariales: Estados Unidos y Europa. ¿Existen diferencias clave en lo que respecta a las criptomonedas?

PG: Europa tiene tendencia a regular en exceso o demasiado rápido, en términos generales. A veces la gente dice, bueno, ya sabes, Europa tiene claridad porque tiene MiCA [Markets in Crypto-Assets, la nueva legislación criptográfica de la UE], mientras que en EE.UU. hay falta de claridad y muchas demandas.

Pero en EE.UU., la forma en que está diseñada la ley es lenta y accidentada. Lleva tiempo cambiar las leyes en Estados Unidos, pero cuando finalmente se produce el cambio, suele ser para mejor.

Si nos fijamos en los mayores campeones tecnológicos del mundo, la mayoría son estadounidenses o chinos. Cero son europeos.

CT: ¿Está relacionando la fuerte regulación con la falta de innovación?

PG: Es difícil decir si están directamente relacionadas, pero Europa siempre ha tenido una mano dura en términos de fiscalidad y regulación.

Ian Rogers: Para mí, no hay duda de que están relacionados. En LVMH [el conglomerado francés de artículos de lujo donde Rogers fue director digital durante cinco años], trabajamos con muchas startups. Todas las startups europeas querían llegar a Estados Unidos o China para “ganar escala” antes de volver a Europa. Europa no es un buen mercado para las nuevas empresas.

CT: ¿Pero Ledger sigue siendo positivo sobre el futuro de las criptomonedas y la tecnología blockchain en general?

PG: Las cosas no son necesariamente lo que parecen. Fue nuestro [difunto] presidente francés François Mitterrand quien dijo: “Hay que dar tiempo al tiempo”. Algo está pasando ahora, y sólo el futuro podrá aclarar lo que está sucediendo.

Aclaración: La información y/u opiniones emitidas en este artículo no representan necesariamente los puntos de vista o la línea editorial de Cointelegraph. La información aquí expuesta no debe ser tomada como consejo financiero o recomendación de inversión. Toda inversión y movimiento comercial implican riesgos y es responsabilidad de cada persona hacer su debida investigación antes de tomar una decisión de inversión